Modern Leadership
Seminar über Modern Leadership
Das Seminar „Modern Leadership in der Produktion“ zeigt, wie sich Führung im Zuge von Digitalisierung, gesellschaftlichem Wandel und wachsender Komplexität grundlegend verändert. Klassische, starre Hierarchien und langsame Entscheidungsprozesse sind nicht mehr zeitgemäss und werden zunehmend durch agile, verantwortungsbewusste und menschenzentrierte Führungsansätze ersetzt.
Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit von Führungskräften, unternehmerische Zusammenhänge ganzheitlich zu verstehen, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und wirksam zu gestalten. Moderne Führung bedeutet dabei nicht nur, Entscheidungen zu treffen, sondern Mitarbeitende zu überzeugen, Orientierung zu geben und Verantwortung zu übernehmen.
Das Seminar vermittelt praxisnahe Kompetenzen, um Führung wirksam, resilient und zukunftsorientiert auszurichten – mit besonderem Fokus auf die Anforderungen der Produktion im Umfeld von Industrie 4.0 sowie auf den Umgang mit unterschiedlichen Generationen im Unternehmen.
Modern Leadership
Das Seminar vermittelt zentrale Kompetenzen moderner Führung und zeigt auf, wie diese gezielt im Produktionsumfeld angewendet werden können.
1. Grundlagen moderner Führung
Wandel der Führungsmodelle im Kontext von Digitalisierung und Dynamik
Abkehr von starren Hierarchien hin zu flexiblen Entscheidungsstrukturen
Verständnis der unternehmerischen Mechanismen als Kernaufgabe von Führung
2. Zeitgemässe Mitarbeiterführung
Erwartungen moderner Mitarbeitender an Führung
Wirkung von Führungsverhalten und Vorbildfunktion
Bedeutung von Transparenz, Vertrauen und konsequentem Handeln
3. Generationen im Unternehmen
Überblick über verschiedene Generationen (Babyboomer bis Generation Alpha)
Unterschiede in Werten, Motivation und Arbeitsverständnis
Strategien zur erfolgreichen Führung generationenübergreifender Teams
4. Führungs-, Entwicklungs- und Unterstützungsprozesse
Strukturierung von zentralen Führungsprozessen
Verbindung von operativen, strategischen und unterstützenden Aktivitäten
Praxisbeispiele aus dem Produktionsumfeld
5. Führung im Wandel und in der Unsicherheit
Umgang mit kontinuierlichem Wandel („Nichts ist so beständig wie der Wandel“)
Früherkennung von Trends und Herausforderungen
Durchsetzen von Massnahmen im Sinne des Unternehmens
6. Kommunikation und Führungskultur
Wirkung von Sprache in der Führung (z. B. „Ja, aber…“ vs. „Ja, und…“)
Förderung konstruktiver und wertschätzender Kommunikation
Offenheit im Umgang mit Feedback, Kritik und Einwänden
7. Resilienz und emotionale Kompetenz
Umgang mit Emotionen in der Führung
Stärkung persönlicher und organisationaler Resilienz
Fähigkeit, auch schwierige oder tabuisierte Themen anzusprechen
8. Rolle der Führungskraft
Mitarbeitende überzeugen und motivieren – auch bei Widerständen
Verantwortung übernehmen und Orientierung geben
Balance zwischen Mensch, Organisation und Unternehmenszielen
9. Methodik und Lernformat
Interaktive Seminare und Workshops in kleinen Gruppen (9–12 Personen)
Praxisorientierte Inhalte mit direktem Bezug zur Produktion
Ergänzende Coaching-Angebote für nachhaltige Umsetzung