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Digitalisierung

Seminar über Digitalisierung

Das Seminar „Digitalisierung in der Produktion“ vermittelt ein umfassendes Verständnis der digitalen Transformation in Industrieunternehmen und deren Auswirkungen auf Wertschöpfung, Organisation und Wettbewerb. Im Mittelpunkt steht die systematische Einführung und Weiterentwicklung digitaler Technologien entlang der gesamten Produktions- und Unternehmensprozesse.
Es wird aufgezeigt, wie Digitalisierung sowohl vertikal (innerhalb eines Unternehmens) als auch horizontal (entlang der Wertschöpfungskette und zwischen Unternehmen) wirkt und welche Chancen sich daraus für Transparenz, Effizienz und Zusammenarbeit ergeben.
Neben den technologischen Aspekten werden auch strategische, organisatorische und kulturelle Herausforderungen beleuchtet. Das Seminar bietet konkrete Ansätze, wie Unternehmen eine klare Digitalisierungsstrategie entwickeln, Investitionen gezielt steuern und Mitarbeitende aktiv in den Transformationsprozess einbinden können – mit dem Ziel, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Digitalisierung in der Produktion

Das Seminar vermittelt zentrale Grundlagen, Strategien und praxisnahe Vorgehensweisen zur erfolgreichen Digitalisierung in der Produktion.


1. Grundlagen der Digitalisierung

  • Definition und Bedeutung von Digitalisierung im Unternehmenskontext

  • Einordnung im Umfeld von Industrie 4.0 und moderner Wertschöpfung

  • Praxisbeispiele zur Veranschaulichung digitaler Anwendungen 

2. Industrie 4.0 und Wertschöpfung

  • Verständnis digitaler Wertschöpfungssysteme

  • Auswirkungen auf Produktions- und Geschäftsprozesse

  • Integration digitaler Technologien entlang der gesamten Prozesskette

3. Vertikale und horizontale Digitalisierung

  • Vertikale Digitalisierung innerhalb des Unternehmens:

    • Datenintegration

    • Automatisierung

    • Transparenz

    • Optimierung

  • Horizontale Digitalisierung über Unternehmensgrenzen hinweg:

    • Vernetzung von Partnern

    • Prozessintegration

    • Echtzeitdaten und Zusammenarbeit

4. Herausforderungen der Digitalisierung

  • Technologische Integration und Systemkomplexität

  • Kultureller Wandel und Veränderungsmanagement

  • Schulung und Akzeptanz der Mitarbeitenden

  • Ressourcen, Kosten sowie Wettbewerb und Datensicherheit

5. Strategie, Vision und Leitbild

  • Entwicklung einer klaren Digitalisierungsvision

  • Ableitung strategischer Ziele und Werte

  • Integration von Nachhaltigkeit, Innovation und Mitarbeiterentwicklung

6. Wirtschaftlichkeit und Investitionen

  • Kostenfaktoren der Digitalisierung (Technologie, Infrastruktur, Schulung etc.)

  • Budgetplanung und Priorisierung von Investitionen

  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Kosten-Nutzen-Analysen

7. Technologien und Systeme

  • Einsatz von Softwarelösungen und Schnittstellen (z. B. IoT, Cloud, KI)

  • Bedeutung von Datenanalyse, IT-Security und Kommunikation

  • Überblick über technische Standards und Schnittstellen (z. B. OPC UA, MQTT)

8. Digitalisierung im gesamten Unternehmen

  • Anwendung in verschiedenen Unternehmensbereichen:

    • Produktion

    • Logistik und Supply Chain

    • Vertrieb und Marketing

    • Finanzen und HR

    • Kundendienst

9. Umsetzung in der Produktion

  • Einsatz von digitalen Technologien wie:

    • Automatisierung und Handling-Systeme

    • Internet of Things (IoT)

    • Künstliche Intelligenz

    • Digitale Zwillinge

  • Anpassung der Digitalisierung an spezifische Produktionsanforderungen

10. Vorgehensmodell zur Einführung

  • Schrittweises Vorgehen:

    • Ist-Analyse

    • Zieldefinition

    • Entwicklung einer Strategie

    • Einbindung der Mitarbeitenden

    • Pilotprojekte

    • Kontinuierliche Verbesserung (KVP)

    • Einbezug externer Expertise

11. Prozesse im digitalen Umfeld

  • Digitalisierung von Material-, Produktions-, Montage- und Logistikprozessen

  • Umgang mit zunehmender Komplexität und Variantenvielfalt

  • Konzept der „Frozen Zone“ zur Stabilisierung von Prozessen

12. Analyse, Planung und Umsetzung

  • Bedarfs- und Potenzialanalysen

  • Technologieauswahl und Sicherheitsbetrachtung

  • Langfristige Planung und nachhaltige Umsetzung 

13. Methodik und Lernformat

  • Interaktive Seminare und Workshops in kleinen Gruppen (9–12 Teilnehmende)

  • Praxisorientierte Inhalte mit direktem Transfer in den Arbeitsalltag

  • Ergänzende Coaching-Angebote für eine erfolgreiche Umsetzung

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